 |
|
|
Системное консультирование
Системные технологии консультирования владельцев бизнеса, руководителей организаций
Организационные расстановки.
Управленческий консалтинг
Возможности развития организации через системный подход к бизнес-процессу.
Что дают Заказчику организационные расстановки:
Получение за короткое время важной информации о системных процессах внутри организации. При этом величина фирмы существенной роли не играет.
Например, в расстановке речь может идти о сотрудничестве нескольких входящих в холдинг фирм или о том, почему маленький коллектив в течение долгого времени вынужден справляться с высокой текучестью кадров.
Организационные расстановки могут быть использованы Заказчиком для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где он работает и которой он руководит.
Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия необходимых решений
Например, можно проигрывать последствия принятия различных вариантов решений (в случае вопросов преемственности, при занятии должности и других личных или хозяйственных переменах).
Организационные расстановки дают картину отношений – коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью.
Например, если в организациях на одно подразделение назначаются два равных по рангу руководителя, то в расстановках можно видеть, что между ними возникают напряженные отношения, а в группе часто происходят процессы раскола.
Организационные расстановки показывают как прошлый опыт, история создания фирмы влияют на бизнес-процесс.
Например, непризнание заслуг соучредителя или вычеркиванием из памяти вытолкнутых или вычеркнутых сотрудников
Организационные расстановки наглядно показывают, как в системе воспринимаются руководящие функции, и показывают смешения контекстов
Например, как влияют на бизнес смешение личных и деловых отношений или коалиции, проходящие через несколько иерархических уровней.
Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то менять нужно в обеих областях.
Организационные расстановки дают информацию о том, где Заказчик может получить требуемую поддержку или ресурсы.
В ходе организационной расстановки Заказчик видит насколько ориентирована организация или её звено на привлечение клиентов и как решить вопрос увеличение клиентской базы.
Ведущий семинара: Рязанцев Александр Николаевич, консультант, гештальт-терапевт, системный терапевт, действительный член Общероссийской общественной организации «Профессиональная психотерапевтическая лига», обучающий терапевт. Опыт работы в различных областях консультирования и преодоления кризисных ситуаций 14 лет, ведение постоянной обучающей программы по системной терапии.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
